会长常犯的十种错误：
1、拒绝承担个人责任
一个出色的管理人员应该具有勇于承担责任的勇气，如果一个新人参加RAID，却不了解相关资料，导致灭团，这不是他的错，而是你的错，因为你让他参加了活动，却没有细致地告诉他要做什么，或者说没有告诉他向谁请教。
这当然仅仅是举个不恰当的例子。
2、未能启发会员
大工会的命脉在于RIAD，RAID的构成是玩家，所以每一个个体的实力好坏决定了整个团队的实力，也决定了RIAD的效果，一个管理人员应该有效地启发、教育会员以提高他们的能力，当然这包括技术和装备选择上。
我们会就有个装备很NB的狂暴战士，但是他的输出始终配不上那身装备，这样，作为战士的职业队长就有义务去启发教育他，以提高他的能力，当然，如果他的志向不在RAID，那么下次组人时就应该把他放入待选名单，而不是必选名单。
从一个会长的角度来讲，一切努力都将服务于工会，正如同，用眼泪、SSF、敏耐皮装等等装备来笼络治疗一样，虽然在DPS方面会有所损失，但却可以最大限度地降低治疗职业群的心理抗性。
3、只重结果，忽视思想
想知道各个团队间矛盾的因素是什么吗？想了解意一次一次团灭的根源是什么吗？好了，这不仅仅是一个或者两个人犯错的原因，而是一个思想在作祟，那些世界FB工会构成人员多为半职业或职业玩家，他们具有一次又一次团灭的理念，同时他们又有操作＋装备的硬件支持，所以管理人员不用太操心。
而多数工会的构成多为，少数的半职业玩家和大批休闲玩家，一方面缺乏对失败的检讨，另一方面又无韧性、操作和装备的硬件支持。RAID进度的缓慢将成为必然。
所以，当错误发生时，仅仅是去解决当前的问题，却没有对会员的思想加深认知，当这个问题解决，下个问题还照样会出现！
4、在工会内部形成对立
许多工会都有1团、2团……的说法。
也有许多人说我们1团，他们2团，这事实上就是对立形成的开始！
分团的良性竞争固然为好，但因为本团的利益却忽视大局，这个就是身为一个管理员重要的失职。
从目前NAXX时代来看，合团开荒是必然的大趋势，但因此而耽误分团的进度，就会导致一批玩家的流失，毕竟游戏的CD只有7天而已。
5、一视同仁的管理方式
作为一个会长你可能仅仅用一个管理模式来管理工会，虽然你的做法非常严正，但是事实上，管理也是因人而异。一把钥匙开一把锁，有些人能力较强，却较为沉默，就要让他在工会多说说话，多为他争取些利益，有些人非常爱现，就给他一个奇怪的头衔来活跃工会气氛、有些人非常公正就让他来当物品分配员，有些人数据敏感就让他来记录RAID数据等等。
管理方式的多样性能让你如鱼得水。
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