三、溃烂
2006年春节前，因为高额的赤字问题，以及大量韩国产品为何不能运营，总经理被叫回日本，提交完整的报告。
最后结果是：中国员工因为执行不利，导致公司面临残酷的现状。
于是运营部和技术部几个仅存的，部门经理级别的中国员工被左迁和开除后，这个事情便算告一段落。整个SNC彻底被韩国人统治……
这个时候，其实博口的决策问题大家都看出来了，正常人估计已经笑的站不起来，或者想哭也哭不出来。
博口真的是傻，完全不了解情况的危机么？根本原因在于中国业界……
大家随便打开几个游戏门户网站，翻开看看全是韩国游戏，不服责任的网站仅仅因为广告投放就把韩国人吹上了天。于是，SEGA来到中国的时候，就已经认定了一条：“没有韩国人的帮助，就不可能成就SEGA在中国的伟业！”
2006年3月，终于意识到可能是韩国人有问题的博口，开始动手料理公司里几个已经溃烂的不成人形的部门。因为技术问题是没办法掩盖的，于是技术部总监河某人首当其冲，第一个被斩首。出于面子，左迁为SNC高级韩国技术顾问，河某1个月之后自动离职。
另外一个战略策划部，因为战略的错误不是直接就能体现出来的，所以成为了新一任总经理上台的祭品。
但是，仍然死不相信中国员工的博口，随即任命销售部总监加藤，也就是后一任总经理，兼任技术部总监。因为他觉得问题不是韩国人没能力，只不过是管理出了点问题而已。而挖角过来的九城某技术人员，在任职副总监的3个月内，发现自己完全就是一个傀儡，没有实权且需要背负大量责任后，随即离职。
四、 回光返照
2006年11月，在忍受了大量财政赤字和无数借口之后，日本SEGA总部终于对博口失去了信心和耐心。在亏损了将近3000万美元后，博口被免职，加藤被提升为新一任的总经理，还派驻了董事长青木驻上海协助管理。
加藤上台第一件事情，就是大清洗。
“重患需要下猛药，虽说可以治愈患处，却也会带来大量的副作用。”——节选自笔者语录。
战略策划部，也就是韩国人数量最多、公司最腐烂的部门被整个裁掉；市场部因为浪费大量资金却不能带来用户，全员被裁掉，残余少数几个中国员工被转派其他部门。
运营部因为没有游戏运营，需要缩减开支，几个产品经理被裁掉。原运营总监被左迁。
设计部所有韩国人被裁，并合并入运营部。
加藤做出的努力，的确为SNC扫清了毒瘤，但是同时也拔掉了残存的几棵嫩芽。在被裁掉的几个中国员工中，恰恰很多都是最有经验和最热爱SEGA的员工。忍气吞声这么久，就为了看到这天可以大展拳脚。他们被意外的裁员，可能都出乎双方的意料之外。因为这个时候，SNC已经没有余力再去挖角其他大公司经验员工了。
五、 寿终正寝
一个会议，中国人需要15分钟可以讨论完璧；在SNC需要不下2个小时。
一来需要翻译，三国大战没办法，还要保证翻译可以理解大量专业技术和运营词汇，且翻译不出错误。
二来需要给日本和韩国人解释大量普通中国员工不屑的常识性问题，比如：为什么OB需要免费才能带来用户，还有电信和网通的网络链接问题等。
大清洗之后，这种会议基本已经不开了，剩下的人尽力把手头的事情做好，或者说是干脆瞎忙给自己找点事情做做。因为没事做……
前期预订运营的韩国游戏直接被技术问题腰斩，直接运营不能。SOC（世嘉中国，较早成立的一个世嘉在华的开发公司）帮忙制作的小品根本不能摆上台面。
当总经理召开会议，需要中国员工提议怎么运营现有产品挽回败局的时候，加藤被告知没有产品可以运营。手上已经开发完毕的十多款休闲游戏直接被中国员工集体枪毙，把总经理迅速复苏SNC的美梦送回了老家。
这个时候SEGA和加藤应该知道了，过去的1年多时间，金钱和时间都是被白白浪费的……
怎么应对？《三国征战》（也就是大家熟知的《三国志大战》街机版移植作品）和《樱花大战MMO》是公司唯一的希望。
《樱花大战MMO》远水救不了近火，预计最快要在07年底才能提交CB版本的档期，导致没有多少人对这个游戏抱有救命的可能。《三国征战》成为了SNC的救命稻草。但是开发公司却是SOC……
SOC和SNC都是SEGA的在华分公司，SNC在制作这个项目的时候，完全没办法对SOC进行开发掌控，只能简单的提交一些BUGLIST和修改意见仅此而已。
面对一个只开发过单击游戏的SOC，初上手就是一个超复杂且大型的网络游戏，不管是UI还是策划还是网络引擎，包括游戏程序本身都是惨不忍睹。
原定06年12月开始CB的游戏，因为实在没办法提交版本，或者说是被SNC运营组给枪毙了。然后延期到07年4月，再延期到7月……最终，SNC也没有机会看到这个游戏的上市运营。
日本SOJ总部在不通知SNC的情况下，直接下令全面停止在华的一切业务和活动，解散SNC……而这个时候，《三国征战》的开发度已经达到了90%……
我们不能说SOC无能，只能说他们在没有经验的情况下，强制被日本SOJ委派了一个不可能完成的艰巨任务。
新任总经理加藤，上岗时间半年整……
后记
SEGA在中国的失败，不能说明任何问题……因为太多问题同时出现，都不能总结哪里才是最大的失败诱因。唯一能确定的一点就是管理有严重的问题。
在这里，笔者仅以此文，献给那些热爱SEGA，以及那些离开SEGA这个工作岗位的优秀员工。
希望SNC的诸位在离开SEGA这个伤心地之后，可以东山再起，再现辉煌。
谢谢！
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