盛大互动娱乐有限公司日前公布了截至2006年6月30日的二季度财务报告，盛大本季度实现净营业收入4.06亿元人民币(5070万美元)，比上一季度增长18.8%；净利润1.34亿元人民币(1670万美元)，比上一季度增长1013%。

   　 这次财报引人注目的亮点是：盛大游戏收入环比增长20.8%，其中大型游戏收入环比增长35.3%，这是去年12月大型游戏全面采用免费模式以来，首次实现突破性的增长。“盛大第二季度强劲的财务业绩主要来自于大型多人在线角色扮演游戏业务(MMORPG)相对于上季度的增长。”盛大首席执行官兼董事长陈天桥表示，“本季度盛大MMORPG在同时在线人数增长的前提下，每个活跃付费用户平均每月贡献的收入(ARPU)比上季增长了50%，反映了新的收费模式已为越来越多的用户所接受。

    　品读盛大的这份财报，不能不提盛大的转型。去年12月1日，在盛大刚刚发布历史最好业绩后，主动宣布商业模式转型，这使盛大当季度收入大幅下滑，一时间盛大处于十分被动的局面。陈天桥在谈到盛大为什么要选择转型时强调，盛大自己创造的按时间计费的点卡收费模式，存在一个制约其发展的根本性的“瓶颈”，即每一个用户单位时间内花在游戏当中的钱(ARPU值)是固定的。但是如果改成“shopping  mall”的模式，使用户基数和ARPU同时获得提升，最终就可以带来收入的可持续性增长。

    　值得重视的是，盛大是在业绩最好的情况下开始了这次转型，去年第三季度，净利润创历史新高，时隔一个月，盛大在去年12月份宣布全面转型。由于模式转型导致的用户消费习惯的改变，使盛大当季度的收入下跌了28%，甚至出现了历史上前所未有的亏损；投资者的信心也出现动摇，股票在半年内就跌到了历史最高价格的28%。盛大用了两个季度的时间，实现了收入和利润的大幅增长，逼近了历史最好水平。不管是在整体业务收入、大型游戏(MMORPG)收入还是在净利润方面，都在去年第四季度至今年第一季度经历了一个明显的低谷，而这个低谷期，实际上就是旧的商业模式(按时间收费)和新的商业模式(按需求收费)之间的分水岭。实行新商业模式之后的第一个季度，净利润创历史新低，出现了亏损；第二个季度，收入创历史新低。但是在短暂的修整之后，这个季度马上创造了净收入比上一季度增长18.8%、净利润比上一季度增长1013%的佳绩，迅速走出了低谷。由此，可以看出盛大新模式的四大特点：见效速度快、起点高、容易形成规模效应、可以实现可持续发展。